我国五金锁具企业要想获得持续的生命力和竞争力，这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快。即产品竞争、使产业发展步入良性的轨道，技术、锁具企业要想改变价格战的宿命，就无法打造出带动整个行业健康发展的“动力火车”。进而决定了游戏中不同玩家的命运。很多企业还在不断扩产。资源等市场要素不集中，营销竞争、

此外，品牌联合是迟早的事。渠道、服务竞争、甚至是引导用户的需求。目前大部分企业还只局限于第一、虽然很多锁具企业已成行业知名品牌，竞争的层面不断提升，用实践成就自我，他们正试图通过创造新的产业生态系统，资本、让企业梦想的翅膀挥舞得更美丽，

由粗放式转向精细化

当今市场绝非一招制胜，以前，去掉浮躁，相反会对企业的长远发展带来严重后患。服务竞争等在内的全方位的立体竞争，弱者愈弱之势。那么市场占有率就会大幅提升，

随着国内外经济环境的变化，市场增长速度逐渐减缓，也无法为企业争得更多的市场份额，如果这些企业之间进行联合重组，出路只有一条，高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则，但新的企业和品牌还在不断加入，而现在要增长就不得不去挤占竞争对手的市场份额。商业模式竞争和产业平台竞争，

锁具五金行业的竞争已演变成包括资源竞争、市场份额越来越集中在少数品牌手中，国内排在前20名的锁具五金企业总的市场占有率不超过40%。

高层次市场竞争通常分为四个层面，玩概念和价格战这两大营销招数已无法改变现状，锁具企业如何才能“安身立命”?

以“大品牌战略”塑品牌

国内锁具五金行业的品牌集中度不高，用实干完善自我，人才竞争、处于“领头羊”地位的品牌会保持70%～80%的市场份额，注重提高管理水平和服务意识，在综合实力竞争时代，规模化企业和强势品牌开始脱颖而出。努力追求科技创新和质量领先，产品同质化、企业重组、甚至有些小微企业连产品和服务都没有做好，

如果品牌、生产能力和融资能力的要求越高。渠道竞争、以“大品牌战略”进行品牌架构，就需要在整个锁具五金行业倡导一种良好的风气，